算清業務帳：項目領導可以隨時調閱每個管轄項目的業務帳； 成本輔助分析：通過軟件系統數據可以支撐項目領導對項目成本的分析，支持項目領導對項目經營狀況的即時掌控； 規范管理：規范項目各業務流程管理、理清各崗位職責； 關鍵控制環節：完善從預算指導計劃，計劃控制實際發生的管控機制； 提升管理水平：提升管理人員的電腦水平和業務水平，提升效率； 全員溝通平臺：基于移動應用技術，信息及時傳遞到相信相關的每個人，通過信息化手段和權限控制做到有序的信息共享； 文檔的集中管理：建立諸如“會議紀要”，“結算簽字文檔”，“洽商簽字文檔”、“質量安全臺賬”等信息系統，防止文件丟失給企業帶來的潛在的損失； 業務多級審批——領導可以在電腦、手機及時的審閱各種業務單據，并提出修改意見。
一、施工企業信息化主要需求
算清業務帳：項目領導可以隨時調閱每個管轄項目的業務帳；
成本輔助分析：通過軟件系統數據可以支撐項目領導對項目成本的分析，支持項目領導對項目經營狀況的即時掌控；
規范管理：規范項目各業務流程管理、理清各崗位職責；
關鍵控制環節：完善從預算指導計劃，計劃控制實際發生的管控機制；
提升管理水平：提升管理人員的電腦水平和業務水平，提升效率；
全員溝通平臺：基于移動應用技術，信息及時傳遞到相信相關的每個人，通過信息化手段和權限控制做到有序的信息共享；
文檔的集中管理：建立諸如“會議紀要”，“結算簽字文檔”，“洽商簽字文檔”、“質量安全臺賬”等信息系統，防止文件丟失給企業帶來的潛在的損失；
業務多級審批——領導可以在電腦、手機及時的審閱各種業務單據，并提出修改意見。
二、軟件應用價值體現
工程項目管理系統根據建筑施工企業的項目管理的需要，圍繞多分支機構、多項目、集團總部與項目部之間核心業務處理過程，為建筑施工企業的協同工作提供一個從上級到下級、從內部到外部、從辦公到業務的協同管理平臺，能夠有效幫助施工企業提升內部管理水平。
工程項目管理系統以項目作為系統主線，圍繞合同將采購、租賃、結算、收款、付款、索賠變更等諸多業務納入成本管理體系，系統主要有移動辦公管理、招投標管理、合同管理、進度管理、成本管理（計劃成本、控制成本、成本分析）、材料管理、設備租賃管理、結算管理、財務管理、竣工管理、質量管理、風險管理、安全管理、Pad現場管理、農民工實名制等模塊；實施應用X5工程項目管理系統可以為施工企業帶來如下價值：
規范基礎業務，日常工作有規可循；
算清業務帳，耗材、勞務、周材、機械、間接費等賬務清晰明了；
基于預算和計劃體系，您可以對項目的成本進行分析；
通過預算體系和計劃體系對成本進行有效的控制；
全員溝通平臺，信息的有序共享，避免信息孤島；
基于移動辦公平臺，業務的多級審核及在線批閱，提升工作效率；
基于集中管理的各類臺賬，查詢起來更加方便；嚴格的權限劃分，保證數據安全；標準化的管理，避免了由于人員非正常變動帶來的損失。
三、系統功能說明
1、個性化的工作門戶，根據員工崗位角色配置定義常用的功能模塊
2、投標管理
3、合同管理
4、進度管理
5、成本管理
6、統計分析
使用項目管理系統，公司領導可以非常快捷的了解公司的收入支出情況
無論是公司領導還是項目部負責人，可直觀的了解一個項目的運營情況
項目分包分工合同執行情況分析
